Detto questo, abbiamo messo una prima pietra su cui costruire il post.
Creare dei team é un obiettivo per ottenere dei risultati.
Detto anche quest´altro, il cerchio sembra chiuso.
La volontá per definire dei nuovi modelli (innovativi), la nascita e il conseguente sviluppo di team organizzati, richiede una costante attenzione e cura.
Ma la domanda principale é questa: "c´é la volontá di crearli?"
E poi: "Tutte le star (vecchie e nuove, della maggioranza e dell´opposizione rosetana), sono disposte a rinunciare ai propri privilegi per barattarli veramente con le ricompense di uno sforzo collettivo futuro?
Non intendo sottovalutare le difficoltá che si accompagnano alla definizione e alla costruzione di team, ma la domanda, arrivati fin qui, é: "proprio perché ci si propone come il nuovo e il differente, si é poi in grado di fare il salto di qualitá promesso?"
Capisco che le capacitá e la pazienza di mantenere in piedi un´idea/progetto del genere (team collaborativi) sono rari a trovarsi (e non mi aspetto nemmeno di avere un "culo" clamoroso e imbattermici proprio a Roseto), ma da qualche parte si dovrá pure iniziare e credo fermamente (troppo ottimista?) che ogni posto possa essere quello buono (se c´é la volontá) come ogni momento é quello giusto (per iniziare a cambiare le cose).
Certamente sono processi complessi (forse troppo per i nostri politici?) che hanno bisogno di Valori condivisi (e non solo interessi personali!) e obiettivi e finalitá comuni che vanno, questi ultimi, continuamente rivisti e ridisegnati in base all´evoluzione e le instabilitá dei mercati, dei tempi, delle circostanze.
Ma questo tipo di partecipazione é costoso, soprattutto in termini di competenze specifiche da aggiornare continuamente, in termini di tempo, in termini di pazienza, in termini di superiori intenzioni, ecc...
Creare una base in questo senso, un contesto nel quale la Leadership puó svilupparsi, é un´investimento coraggioso e fruttuoso sul lungo termine.
La domanda é: "ma se si hanno degli interlocutori miopi?"
Oggi la "propaganda" non é piú un vantaggio competitivo critico e allora siamo di fronte ad un nuovo punto di svolta: le organizzazioni pubbliche e private che vogliono diventare un modello di questo 21° secolo, saranno tali se sapranno creare un nuova cultura e sapranno gestire un´innovazione prolungata, diffusa, pervasiva, efficiente, ecc...
Il segreto non é la fedeltá a quella o quell´altra idea politica e nemmeno (come giá detto) alla migliore trovata populista del momento, ma piuttosto un solido team collaborativo.
Ognuno come puó!
Abbi Gioia
Giannicola
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